湖北車橋有限公司現位于荊州近郊公安縣，有30多年的歷史，是以各類汽車前后橋總成、螺旋錐齒輪為主導產品的專業化企業。具有年產10 萬套前、后橋和20 萬套齒輪的生產能力。橋產品系列覆蓋 1.5-13 噸，齒輪最大模數可達14 ，是車橋行業首家上市公司和率先通過質量、安全、環境“三標認證”的改制民企。
公司生產的前后橋總成銷往全國各大汽車制造廠商，主要的客戶有：江淮，金龍，王牌，長安等等。現在是一個質量決定生存的年代，沒有好的質量就沒有市場，只有好的質量才能拉動企業的經濟。那么怎么保證自己的產品具有高質量的特性呢？就要從產品出廠之前控制好產品的質量，又要照顧到產品出廠之后的外部服務質量。
怎么管理好產品出廠之前的質量。我覺得首先心態是最重要的，俗話做“心態決定成敗”，也就是這個道理。一個操作工在裝配工件時，處于一個懶散的態度，這樣產品的質量就會大打折扣。只顧自己不顧他人也是一種對做事不負責任的態度，當你在裝配一個工件時，首先要把你上一道工序要檢查一遍，避免漏裝或者錯裝，這樣就會避免不必要的外部損失。
實行“6S”管理，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。何為“6S”，就是：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養。我們要將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉；把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然；將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害；將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境外在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果；每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神；重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。“6S"是當今企業行之有效的管理方式，是企業提高生產效率，提高產品質量的最好的選擇。
怎樣提高我們的外部服務質量。公司設專門的駐各主機廠的外服人員，專門負責反饋各樣的故障信息，公司再進行故障原因分析和解決措施。這樣就會形成一個很好的模式，一個從故障產生、故障信息發出、原因分析、解決方案、預防措施這樣的處理模式。即提高我我們對各種故障模式的認識度，又為主機廠解決了故障問題，保證了聲譽。
對自己生產的產品負責就是對自己負責，只有對自己負責，才能給企業帶來更大的利潤。企業與企業之間是一個合作共贏的關系，雙方聯系是密切的，中國的企業就是在一個合作與合作中富強的。